2024-07-13 15:45:15 100人浏览
企业文化是企业的软实力，对企业健康持续发展有着重要的意义，加强企业文化顶层设计，打造员工精神家园，以具有企业特色的企业文化引领公司发展。
关键词:文化提升;途径;措施
文化是经济发展的深层推动力，先进企业取得的令人瞩目的成就根植于其优秀而独特的企业文化。随着经济全球化新趋势的发展和市场竞争的日益激烈，公司面临的挑战和压力越来越大。我们要敢于向先进企业看齐，和先进企业对标，缩小和先进企业的差距，就要建设高品质的企业文化，以优秀的企业文化为引领，突破发展瓶颈，推进管理提升，实现转型升级，提升公司发展的核心竞争力，以文化优势提升竞争优势、效益优势和发展优势。
一、企业文化建设的重要意义
当前，中国能建集团公司战略发展目标已经确定，围绕集团和有限公司战略部署，遵循市场发展规律，公司结合实际制定了中长期发展战略规划，确定了“五大板块，五个翻番”的战略目标，战略目标的实现迫切需要构建与公司改革和发展相适应的文化体系，企业文化只有和企业战略更加紧密地融为一体，才能成为企业改革发展的强大推动力。培育和建设优秀企业文化加强公司企业文化建设，不仅是提升员工素质、提高管理水平、增强企业核心竞争力的重要举措，而且是凝心聚力、鼓舞士气、促进企业和谐稳健发展的必由之路。
二、企业文化建设现状及存在的问题
一直以来，公司致力于企业文化的锻造，以企业文化建设统领公司各项工作。建立企业文化建设管理机构与运行机制，全面宣贯企业文化，系统建设文化，为实现全员认同企业文化建设打下了坚实基础，对企业理念系统进了细致渗透，对公司主要场所进行形象统一，对全员行为养成进行了全面培育，企业文化逐步被广大员工认知，认同，成为推动企业发展不可或缺的重要支撑力，经过多年的提炼与升华，公司企业文化已经基本完成了系统建设，形成了独具特色的企业文化。但在企业文化建设中仍存在着一些突出问题:
一是改革转型给企业文化建设带来不确定性。近年来，电力企业企业改组转型，深化改革，公司先后受陕西省电力公司、中国能源建设集团、中能建西北电建有限公司领导，各有一套自己的企业文化体系。划归中国能源建设集团后，集团公司企业文化建设需要重新融和、整合，并不断根据实际情况进行调整，确定了新的战略愿景为核心内容的企业文化。但是，企业形象识别系统具有一定局限性，在各单位运用标准不一，母文化和子文化交叉使用，给企业文化建设带来很多不确定性。
二是公司企业文化建设整体上还处在探索阶段。公司虽然一直致力于企业文化建设加强公司企业文化建设，但对企业文化建设的认识和理论知识还有很大差距。提炼整理的核心理念和行为准则还没有真正成为员工的自觉行动，更没有真正成为员工的主流理念和主流行为方式，企业文化建设还没有真正落地，企业文化建设各项工作还需要深入研究和探索。
三是企业文化的作用未能有效发挥。企业文化是对外展示形象，对内凝聚人心，起着导向、激励、协调和规范管理的作用。但由于对企业文化建设上存在一定的误区，容易将企业文化表象化和空泛化，使企业文化停留在横幅标语、宣传牌和外在形象上。有的单位对企业文化建设重视不到位，资金投入不足，使项目形象识别系统不能统一规范。企业文化推进企业管理的作用没有显现。
四是改革重组带来各种文化观念的碰撞。随着国有企业改革的进一步深化，企业重新整合，人员不断调整，优秀的文化彼此交融，同时也存在各种思想的隔阂、文化的差异、认识的不统一和观念的碰撞，尚未形成和谐融洽的工作氛围。员工的思想观念还未及时转变，不能适应新形势的要求，不能够准确理解把握公司的历史使命和定位，缺乏创业、创新、创效的思想意识，当前制度制定、管理运行过程中依照老传统，老经验做事，存在经验主义和因循守旧的惯性思维。
三、企业文化建设提升的途径和措施
坚持以优秀的文化感染人，以先进的文化凝聚人，以独特的文化吸引人，着力加强理念体系建设、品牌文化建设、精神文化建设、项目文化建设等子文化建设，深化员工对理念体系的认知、认同，使企业文化建设落地在一线、落地在施工班组，对内打造员工的精神家园，形成较高的凝聚力，对外全方位进行品牌推广，塑造企业形象，进一步提升品牌效应和核心竞争力，为中长期战略目标的实现提供精神动力。
(1)加强理念体系建设。秉承中国能建集团公司主文化，进一步丰富、完善公司企业子文化理念系统。围绕中国能建核心理念和行为准则、公司战略发展，对公司现有企业文化理念进行梳理，结合实际进行取舍，深入提炼公司企业文化，完善企业文化理念系统，构筑科学完整的理念体系，形成高品质的企业文化，使企业文化发展与战略发展合拍。加强安全文化、质量文化、管理文化、廉洁文化四个子文化建设，以全方位的企业文化建设，搭建“体系建设工程”框架，使企业文化全面融入管理。以企业文化促进品牌推广，促进业务合作、协同发展和资源整合力度。
(2)进一步强化品牌推广。树立“品牌营销”理念，通过品牌策划、宣传、推广等手段，突出品牌优势特点，提高行业知名度，扩大品牌影响力和竞争力。围绕公司发展定位，明晰业务领域，展示企业特色亮点。编制《企业文化手册》，做强“一网一报一刊一窗二台二屏”等内部媒体。建立与行业内外相关媒体的合作机制，进一步加强企业宣传、品牌推广的力度和广度，吸引更多潜在客户的目光。严格按照集团公司《视觉识别系统》的要求，提前介入新开工程，进一步规范并逐步扩大企业标识系统的应用，以提高社会公众的认同感和广大员工的归属感，体现良好的企业形象。
(3)加强精神文化建设。通过形式多样的文化实践活动传播和灌输企业理念，丰富和发展企业价值观。精心组织开展好各类群众性活动，加强全员职业道德教育，通过思想教育和制度保证，弘扬企业精神，增强文化认同感和忠诚度。使企业文化内涵真正深入人心，见诸行动，达到“内化于心，固化于制”的目的。进一步提升公司品牌形象和知名度，增强企业的核心竞争力和市场竞争力，推动公司中长期战略规划目标实现。
(4)加强项目文化建设。坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致，突出项目文化的特色。按照“因地制宜，适度投入，满足需求，确保效果”的思路，落实统一形象标识、企业精神、组织使命，彰显“中国能建”品牌，做到建设规范、设施齐全、设备完善、环境整洁，规范醒目，美观大方，树立良好的企业形象。以深入推进企业视觉识别系统建设为重点，规范企业基本标识，拓展标识应用范围，优化外在形象。以优良的工程质量和履约能力，提高公司的美誉度，全面塑造和提升公司的品牌价值。
(5)建立健全保障机制。建立、健全企业文化建设的领导体制，不断完善组织机构、工作体系和运作机制，推动理念与制度的融合。加快培养具有较高水平的企业文化建设和管理人才队伍，提供必要的经费，为企业文化建设的良性运行提供保障。成立企业文化建设组织机构，加强对企业文化建设工作的领导。加强企业文化载体和平台建设，以网站、微信、报纸等各类媒体，形象宣传片、画册、纪念品等载体实现企业文化的有效传播，打牢企业文化建设基础。
(6)完善运行机制。建立企业文化建设的长效管理机制，围绕企业文化建设的目标任务和基本要求，积极探索建立一套科学规范的考核评价体系，形成不断推进企业文化建设的长效机制。建立企业文化工作绩效评价制度，将企业文化工作绩效纳入企业绩效考核体系，建立完备的评选奖惩制度。实施企业文化“基层落地工程”，推进文化管理思想在基层生产单位落地。明确工作职责，形成领导小组决策，公司主要负责人主抓，职能部门牵头，各部门分工落实，全体员工参与的工作体系。安全文化由安监部负责，质量文化由工程部负责，管理文化又企业管理部负责，廉洁文化由纪检监察部负责。各部门切实负起责任，提炼符合实际的子文化建设理念，丰富公司企业文化理念体系。加强企业发展成就和企业文化成果的对外推介，在对外公共关系中实现企业价值观的整体性传播。
总之，企业文化建设是一项长期的任务，是一个逐步形成和发展的过程，要加强实践探索，逐步完善提高，推动公司企业文化建设的深入开展。推动企业文化建设与企业发展的深度融合，推动企业精神文化、行为文化向企业经营管理深度渗透，实现企业价值观向行为层和物质层的有机转化。要全面发挥企业文化的基本功能，实现企业实现由科学管理向“基于价值观的管理”———文化管理的跨越，建成效益显著、贡献突出、形象卓越的企业文化主导型优秀企业。
党的十九大报告指出：“党政军民学公司企业文化建设公司，东西南北中，党是领导一切的”“注重从产业工人、青年农民、高知识群体中和在非公有制经济组织、社会组织中发展党员”。非公企业同样要加强党的建设，提高民营企业党建的科学化水平，促进民营企业党建与企业文化建设的融合。
要团结凝聚职工群众
非公经济党组织已成为党组织的重要力量。民营企业党建工作质量与企业家认同度直接相关，为避免民营企业党建工作出现形式主义，需要进一步激发企业家对党建工作的内在认同。民营企业是自主经营、自负盈亏的法人。在党的领导下，如何调动企业家内在动力，实现党建与发展双提升，是做好民营企业党建工作值得关注的问题。
传统企业的股东指的是物质资本的投入者。在新经济时代，物质资本对企业价值贡献弱化，企业家与员工人力资本的价值权重日益增大。企业的主人不仅指物质资本投入者，也包括人力资本投入者。当下，众多民营企业“平台+合伙人”的治理模式就是人力资本与物质资本的共治共享，反映了企业从物本走向人本的趋势。这种共享并不一定指产权共享或分红机制，而是企业成果使多数员工感到责权利的对等、物质精神需求的满足、自我价值的实现。
人是企业最活跃、最重要的生产因素，是企业发展的前提。在人本观念下，民营企业家的终极思考是自身利益、企业利益和员工利益在长远上如何统一。企业家的个人利益实现依托于企业的发展，而企业发展依托于员工的发展与创造，企业发展的成果也要惠及于员工，满足员工的需求。企业家的动机、企业的目标与企业中人的发展，方向是相同的。
党章规定，非公有制经济组织中党的基层组织要“团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进企业健康发展”。维护各方权益与平衡企业利益相关者权益的理念一致，促进企业健康发展与企业家的目标一致，团结凝聚职工群众将党建工作的对象最终落在人上。着眼于人的全面发展，培养人的价值观恰恰是党建工作的重要内容与优势。
既要重视党建工作
又要抓好企业文化建设
党建工作的对象是人，企业文化建设的对象也是人。二者对象一致，既要重视党建工作，又要抓好企业文化建设。
企业文化是企业在长期实践中形成并提炼出来的价值观体系，是企业家或企业领导人引导并为全体成员认可和遵循的意识形态、行为规范及与之相联的物质载体的总和。优秀的企业文化是企业发展的巨大动力，是企业的软实力，是别的企业挖不走的核心竞争力。
谋求长远发展的民营企业家具有企业文化建设的内在动力。因此，民营企业党建工作抓企业文化建设是很好的切入点，有助于充分发挥企业党组织在企业发展中的政治引领作用，进一步提高企业家的内在认同。
党在文化建设中具有丰富经验和强大力量。尤其在革命战争时期，党的组织体系与宣传思想工作，极大地激发了党员与群众的工作热情、集体主义奉献精神，提升了凝聚力与战斗力，成为制胜的决定性因素之一。新时代，企业把党建工作融入到企业的管理之中，用党的文化建设经验引领企业文化建设。一方面，以党建工作为企业文化建设提供正确的方向与坚强的组织保障，以社会主义核心价值观为引领，塑造积极向上的企业文化，兼顾国家利益与社会责任；另一方面，将党的基层组织建到生产经营一线，贴近员工生活，巩固民营企业党组织的地位，壮大党的队伍。
把党建与企业文化工作相结合，将组织生活与企业文化活动相结合，以员工为工作核心，发扬党组织密切联系群众的优良传统，深入党员群众，加强与员工的沟通交流，统一思想、凝聚力量、释疑解惑、化解矛盾、理顺情绪、激励斗志，营造团结和谐的良好氛围，推动企业文化建设。塑造企业共同的愿景与价值观念，培育员工内化于心的精神与信条；并通过开展丰富多彩的企业文化活动，形成外化于行的行为准则与工作作风，增强员工对工作的使命感、对企业的荣誉感、对团队的归属感，进而转化为企业的强大生产力，促进企业的健康长远发展。
践行社会主义核心价值观，选树模范党员
一个优秀的企业应该有长远的愿景，超越单纯盈利的目标。民营企业最终通过企业愿景与使命回答企业家个人利益、员工利益与社会利益的关系，一个缺乏企业愿景与使命的民营企业只是企业家赚钱的载体，很难凝聚员工的长远事业追求。
党的十九大描绘了决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实现中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。企业要自觉服务党和国家事业发展大局，坚持正确发展方向，确定发展道路，设定企业愿景与宗旨，履行经济责任、政治责任、社会责任，实现企业的可持续发展。
通过党建工作，企业教育引导干部职工在依法合规的生产经营底线上，树立更高的价值观念，利用企业报刊、展厅、网站、宣传栏等载体，开展寓教于乐的党建活动与文体活动，用社会主义核心价值观潜移默化地影响员工、凝聚员工，锻造员工的道德品格。培育员工不懈奋斗、勇于克服困难、凝心聚力，同时不断创新、乐于助人奉献、造福社会。
企业先进模范人物折射了企业文化建设的成果。培育企业文化，既要让员工学习企业愿景、宗旨与价值观公司企业文化建设公司，又要让员工去学习身边可亲可敬的先进人物。在企业生产经营活动中，根据企业文化建设的要求，有意识、有计划地选树体现企业价值观、企业精神与经营理念的先进典型与模范党员，表彰并传播他们的事迹，让其他员工向具体的人学习，向具体的事效仿。比如抓好党员示范岗，发挥榜样的力量，营造向优秀党员学习、争做优秀党员的氛围。
